文 | 正见TrueView
互联网的历史没有新鲜事，但总有新的轮回。
3月，当监管部门的一纸文告让持续一年多、烧掉千亿的外卖补贴大战戛然而止时，主要作战方或许并没有松口气，反而是一种更深沉的焦虑在蔓延。
如果到家的红利已经见顶且被严令叫停，那么互联网巨头们下一个能够容纳庞大增长野心、且尚未被完全格式化的进击之地在哪？
答案在2026年Q2逐渐变得清晰——到店团购。
从抖音独立App“抖省省”的突围，到淘宝、将团购提拔为一级入口，再到高德、百度地图靠出行场景斜刺里杀入，一场比当年千团大战更维度复杂、也更具惨烈气息的围猎，正在2026年的春天正式铺开。
这不再是一场简单的价格战，而是一场关于流量性质、核销效率与生态闭环的全面战争。
焦土上的新战场
互联网巨头们选中的新战场为什么是团购，而不是其他？
从业务的底层逻辑来讲，外卖是到家，团购是到店，二者同属本地生活服务，共享同一批商家资源和消费人群。
但外卖表面上看是高频刚需，本质上却是一门苦生意，骑手成本、履约体系、商家补贴，每一环都在烧钱，每一单都在考验毛利率。
相比之下，到店团购的生意模型要简要得多。用户线上买券，线下到店核销，平台不需要养配送团队，现金流更健康，商家黏性更强，用户决策路径更短，简直就是本地生活板块里的现金牛。
这块蛋糕也足够大。艾媒咨询数据显示，2025年中国O2O市场规模已达3.89万亿元，预计2028年接近6万亿元。
如果说之前，本地生活还在主站的短视频流里顺便卖券，那么2026年2月“抖省省”App的上线，则标志着抖音正式开启了它的诺曼底登陆。
长期以来，抖音在本地生活领域的逻辑是货找人。用户在刷视频时被内容种草，冲动下单。这种模式虽然带来了2025年8500亿GMV的辉煌战绩，但隐忧也同样明显，核销率低。用户在沙发上刷出的团购券，往往在第二天出门时就被遗忘。
“抖省省”的出现，是为了解决抖音的效率焦虑。
根据QuestMobile的数据，上线仅两个月的抖省省日活已飙升至近800万，月活突破2200万。这个App的界面干净得近乎简陋，首页是优惠，第二页是核销码。它彻底抛弃了内容种草的遮羞布，直奔交易效率而去。
这反映出抖音的一个重大战略转向，当主站的流量承载力达到极限，它必须建立一个专为买券、用券设计的纯工具箱。更值得玩味的是，抖省省与大众点评的用户重合度竟然不足30%。
抖音并没有在老牌劲旅美团的后花园里正面硬刚，它挖掘出了一群非典型团购用户，那些被短视频唤醒需求，但并没有养成在点评里翻看攻略习惯的下沉用户或年轻群体。
但这仅仅是开始。随着重合度在混战中必然上升，抖音迟早要面对那个最终的命题，当新鲜感退去，如何在这个讲求核销效率的生意里，比美团更懂那顿火锅的性价比？
一场没有“新人”的新混战
如果认为这场混战只是抖音和美团的二人”，那就大错特错了。事实上，2026年的本地团购赛道上，几乎每一个我们叫得出名字的互联网巨头都坐上了牌桌，只不过，每个人都带着自己独特的入场券。
除了令人生畏的抖音，还有那些“顺路抢饭吃”的家伙。
高德地图和地图正在重演降维打击。对于用户来说，本地生活的动作闭环通常是想去哪——怎么去——在那儿吃点什么。
地图App精准地切中了“怎么去”这个流量的闸口。当你在高德上搜索一个商场地址时，优惠团购的入口就赫然出现在导航条下方。
这是一种极具侵略性的场景拦截。高德依靠阿里的生态力量，将出行场景转化为交易场景。而百度地图则联合了携程、美团等第三方，试图做一个聚合团购的流量集散地。
百度App近日正式上线本地生活专区，用户搜索本地生活即可进入聚合页面，覆盖餐饮、维修、搬家等多个品类。专区内嵌的AI助手小惠提供比价和决策建议，但交易的最终环节需要跳转到美团、携程等平台完成。与此同时，百度地图联合美团、携程推出了“AI去·榜中榜”，直接对标高德的“扫街榜”。
百度这次走的是开放联盟路线，不做线下、不控供给、不碰履约，只做信息聚合与决策辅助。一个曾经在千团大战中与美团杀得你死我活的玩家，如今选择化敌为友，这在某种程度上也折射出本地生活赛道的真实生态，在巨大的市场面前，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
与此同时，传统电商巨头淘宝和京东的入场，则更像是一场防守型反击。
淘宝闪购在2025年末的低调测试后，2026年4月正式在一二线城市全面铺开到店团购。对于阿里来说，这是即时零售版图的最后一块拼图。淘宝已经不仅仅是一个买衣服、买家电的App，它正在变成一个覆盖万物到家与万物到店的超级入口。
京东的动作则更具精准度。它瞄准的是品质正餐，依靠京东长期积累的高净值用户画像，试图在团购这个泥沙俱下的市场里，划出一块白领品质区。4月初于App内的“秒送”频道上线了美食团购入口。
对于阿里和京东而言，本地生活是高频流量的源泉。在传统电商增长乏力的背景下，本地团购是拉动App日活、增加用户粘性的止痛药。
这场仗跟外卖大战不一样
作为这场大战的守擂者，大众点评（美团系）的数据依然稳健。1.58亿的月活，让它看起来像是一座难以逾越的高山。
美团的护城河由两部分组成，一是十几年积累下来的百万级商家供给链，二是用户心中找店、看评价、选套餐的坚固习惯。这种心智惯性是极其可怕的，它甚至超越了价格补贴。
然而，2026年的形势也在发生微妙的变化。
过去的团购是确定性需求，你想吃火锅，所以去搜券。现在的团购正在向随机性需求转移，你在刷抖音、看地图、甚至逛淘宝时，需求被算法诱导了出来。
美团的危机在于，它处于交易路径的最末端。当用户在抖音看完了探店视频，在高德查好了路线，最后在抖省省顺手买了券，美团连被搜索的机会都没有了。
这就解释了为什么美团在2026年，开始近乎疯狂地加码AI技术和短视频化改造，并于近日将大众点评业务从美团高级副总裁、S-team成员李树斌肩上卸担，交由其直属下级美团副总裁、平台产品部负责人陶雪璇负责。
它必须让自己从一个静态的黄页变成一个动态的流量池。如果不能在前端拦截流量，美团作为超级入口的地位就会被降级为单纯的结算后台。
与2025年那场烧掉千亿的外卖大战不同，2026年的战场上，巨头们必须学会用“健康”的方式去竞争。
外卖大战累计吞噬了阿里、美团、京东三家平台约1730亿元利润。这些钱看似流向了消费者，但最终的成本却由三端共同承担，平台失血亏损、骑手超负荷工作、商家被卷入低价竞争的漩涡而利润薄如纸片。
如今杜绝“内卷式”竞争已是不容触碰的红线，监管的边界被重新划定，同时战争的性质也确实不同。
外卖大战是单一维度的价格战，谁补贴多谁赢；现在是多维度、多场景、多入口的生态战，比拼的是流量的毛细血管能力，不是一场烧钱的数字战。
赤裸裸的补贴战不太可能重演，巨头们更可能以暗战、渗透战、生态战……用自己的方式重构消费决策链路。竞争的重点更有可能在商家端，通过展开激烈的BD拉锯战，争夺独家套餐，争夺更低的扣点。
在这场焦土之战中，没有谁是绝对安全的。抖音需要证明独立App能走出内容滤镜，独立承载交易；美团需要证明老旧的社区评论体系，依然能对抗算法的诱惑；阿里和京东需要证明电商基因，能顺利嫁接到线下那充满油烟味的餐饮店里。
对于消费者而言，无疑是一个红利期，多平台的竞争带来了信息透明化的可能。但对于行业而言，更像是一场生存游戏。
2026年的本地团购，不再是一门关于省钱的生意，它是一门关于时间与场景拦截的权力游戏。
战火已燃，硝烟之后，谁能真正留在那张并不拥挤的决赛桌旁？答案不在App的下载量里，而是在每一个真实核销的动作中。
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